日前，在360智能硬件部门年会上，360董事长兼CEO周鸿祎现场称要给硬件团队成员发机票，将整个硬件团队搬至深圳。

      过去一年里，360智能硬件团队发展迅速。360儿童卫士2销量突破50万台；与磊科合作推出的360安全路由P1也获得好评，360智能摄像机近期也在官网开售。

      针对外界的质疑：一向做安全的360去做硬件，是不是不务正业？周鸿祎认为，

      如今360应重新被定义为“安全互联网公司”

      这些业务和核心安全没有直接关系，属于在安全基础之上建立的互联网增值服务。他说：360的核心是安全，360的品牌就是安全。我们不希望用360的品牌做太多事情，以后360的品牌只会用来做跟核心安全有关的东西。比如说儿童手表是不是涉及安全？是，因为它保护儿童，所以叫360儿童手表。我们做路由器，也需要保护家庭网关的安全，所以叫360路由。

      做品牌切分，如产品或服务与安全相关，仍保持360品牌，因为360的优势就是安全。而非安全相关的产品与服务，就采用新的独立品牌，如在1月份刚刚宣布推出的“好搜”。

      拆分公司搜索业务，是否意味着公司不行了？周鸿祎认为，未来互联网时代，企业竞争力是由其创新力、执行力和速度决定，而不是产业规模决定。看着公司大，但部门之间有壁垒、相互之间有扯皮。公司大了之后，引入了管理方式方法，但这恰恰延缓了办事速度，这也是一个大公司的部门往往干不过一个创业公司的原因。

      周鸿祎表示，在360公司内部要给更多团队松绑，如果团队能力不错，在内部孵化，将其拆分出去，让其独立往前冲。当然，还是保持在整个360集团之下。

      除内部孵化，周鸿祎表示在外部，在新领域与专业领域，将进一步与更专业的厂商、团队进行合作，选择专业合作伙伴。或采取投资合作的方式，或进行收购但仍保持独立运营。日前，360投资4亿美元与酷派战略合作，投资2亿元与磊科合作推出路由器。

      360为什么会这么做？周鸿祎说，

      一个公司再牛掰，不可能既是安全专家，又是手机专家，又是路由器专家。所以为什么我们做手机没有选择自己搞一家公司，而是选择投资酷派，因为我们要找一家在硬件和供应链上可以一年供应上千万只手机的厂商。

以下为周鸿祎演讲实录，有钛媒体整理编辑：

      360的使命是什么？

      我一直认为评价一家公司的价值，首先不是去看它的收入，也不是看它今天的总市值。而是要看它究竟能不能给用户、给社会创造别人离不开的价值。只要对用户有价值，让用户离不开你，让用户对你产生超越商业标准之上的情感的认知，在互联网你有足够的布局，你就有太多的方法去建立商业价值。但是没有用户价值，就没有商业价值。所以，今天我来谈360的愿景，我还是要强调基本的价值观。

      所以在谈战略问题的时候，就会有人说团购这么赚钱，你为什么不去做呢？就会有人说“现在大家都在搞P2P贷款，你为什么不去做呢？ 但是一个企业如果仅仅以什么赚钱就追求什么，什么赚钱就去做什么，这个企业是没有价值观的。

      我的观点是，不去管别人怎么做，这个行业今天有太多可以值得挣钱的地方，但是我们要想清楚我们的使命和战略是什么。360的使命就应该是让人们无论干什么，让他们都觉得更有安全感。就像马云所说，阿里巴巴的企业使命是什么？让天下没有难做的生意。

      道理很简单，在今天的社会里，有太多让人觉得不安全的地方。我希望大家用更广阔的思路重新定义“安全”这两个字。在做电脑安全的时候，谁说安全就等于杀毒呢？我们从建立之初起，就觉得在电脑当中遇到的很多问题，都应该去解决。同样，当我们进入到手机之后，在手机上做的最多的是拦截骚扰短信，拦截欺诈电话，让手机更省电，让手机更有效。所以，我们一直在做的是大而全的概念。

      当我们用“大安全”的概念来重新定义安全，我们就可以看到一个更加广阔的未来。如果你们说360未来会是一个什么样的公司，我希望说我们是全球和中国最大的安全互联网公司。不是 “最大的互联网安全的公司”，而是要成为最大的“安全互联网公司”。

      360的O2O是什么

      我们的O2O是什么？我们为什么要做手表？是因为我们要赶时髦吗？错了，我们希望通过手表要探索一种新的安全感，我们能让中国未来几百万甚至上千的孩子，让他们的父母有安全感。如果我们能够把手表做的更好，我们会成为全球最大的儿童安全公司，我们会保护人类最珍贵的东西。同样还有我们马上会发布360的智能摄像机。中国就要进入老龄社会。

      很多人不可能都把父母送到养老院，他们可能会在家里放一个摄像头，可以经常跟老人去互动，随时知道他们起居饮食的情况。如果家里有保姆、小孩、宠物，也一样可以用摄像头。所以，我们提供的是什么？我们提供的是家庭的安全感。而且在做安全感的时候，我们也希望我们不是一个简单的商业公司，只是提供一个工具。

      今天中国人喝水觉得安全吗？呼吸的空气觉得安全吗？未来如果你把这些东西都变成安全问题，你会发现这里有一个更广阔的市场、更大的蓝海，其实没有人比我们更有使命感去解决这些问题。而且我认为，当你真正保护了很多人的家庭安全、孩子安全，人身安全，你才能真正爱你的产品，才真正让用户对你的产品产生情感的认同。

      很多人不太理解，当比尔盖茨成为世界首富以后，为什么选择花很多精力去做慈善？当你看到了一个真正乞丐，你帮助了他，或者你赞助了一个失学的儿童，你虽然没有得到回报，但你心里一定会有一种成就，会有一种被人需要的满足感。为什么我们不能把一个企业的产品、服务和被人需要能联系在一起呢？

      我一直觉得从查杀流氓软件，开始做免费杀毒那天起，我们就把商业和公益结合在一起。

      所以，当我们去做手表的时候，不但没有赚钱，反而亏了好几千万开发的成本、试错成本的时候，我觉得如果我们能够保护中国更多的儿童不被伤害，减少校园性侵，减少中国的儿童被诱拐、走失，这绝对是一个让我们所有人都觉得非常骄傲、也非常自豪的一个产品。

      我特别希望，未来360在保护着人们，360给人们提供了安全的感觉，人们因此感谢我们，这就是我的希望。

360不是传统安全公司

      我们可能会继续奉行免费安全的理念，因为我们认为安全应该让每个人、每个企业都能够享受到。所以用免费的战略，我们希望在安全积累用户基础之上，我们要通过服务解决两个问题，一个是解决我们收入的问题，所谓叫“羊毛出在猪身上”。还有一个是解决我们的用户粘性问题。

      因为安全有它基本的诉求，在安全基础之上，我们也要有更多的互联网服务，来让用户在我们服务上花更多的时间。比如如果有500万儿童用了我们的手表，你想你怎么会不赚钱呢？

      你在里面给他们推送一些儿童的信息，父母每天查询儿童定位的时候，你去告诉他可以买件衣服，可以来买个奶粉。如果家长，每天用你这个产品跟孩子保持连接，你觉得你会缺少这种商业机会吗？当然我卖手表也不是希望赚钱，我保护儿童。但是我要通过互联网业务来赚钱。

      所以，我们也不是一个传统意义上的只做安全的公司。安全固然重要，但是因为安全很多时候是在底层发挥作用，用户每天都离不开你，但是不可能天天都进入到安全软件的界面里。所以，我们要在安全打造的基础之上，有选择地要建立自己的互联网业务。

      比如我们今天有搜索，有游戏，比如我们跟光线合作有影视。我们在安全上是用颠覆式的打法，我不希望从安全上赚钱，我要把安全做到最极致。这也是我们创新的，过去我们叫互联网安全的新的模式，今天我把它重新定义成叫“安全互联网公司”。

      360的核心是安全，360的品牌就是安全。我们不希望用360的品牌做太多事情，以后360的品牌只会用来做跟核心安全有关的东西。比如说儿童手表是不是涉及安全？是，因为它保护儿童，所以叫360儿童手表。我们做路由器，也需要保护家庭网关的安全，所以叫360路由。